經理人必須不斷尋找各種辦法來調動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，號召員工為實現企業(yè)的發(fā)展目標而奮斗。
下面介紹幾種調動員工積極性的方法和技巧，這些方法富有創(chuàng)意，符合時宜，并且能夠取得立竿見影的效果。
1.讓員工做主人
優(yōu)秀的經理人能夠讓每位員工都有此感覺。為什么要這樣做呢?因為當員工意識到自己是企業(yè)的主人時，會密切關注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切!
讓員工知道公司是如何運作的，讓員工感覺自己是企業(yè)的主人。這兩種方法可以幫助經理人用來調動員工的積極性。
2.讓員工了解公司狀況
作為經理人，你了解公司的運營狀況，管理著公司的財政，因為這是你的工作。你可能意識不到對其他員工以及他們的工作一無所知是什么概念。當員工了解公司的運營狀況及財政收支狀況時，他們會更主動地發(fā)揮積極作用。
首先，為全體員工安排基本的業(yè)務培訓。以下方式可以幫助員工了解公司的業(yè)務。
算賬，與員工分享部門每月的損益表。
鼓勵“財務資訊共享管理”。與員工分享公司的財務數據，讓員工明確他們的花費，以及他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價值。
提高員工的全局意識。
3. 鼓勵適度承擔風險
培養(yǎng)員工的風險意識是幫助員工在工作中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神的一部分，它可以調動員工的工作積極性。所以，對于經理人來說，支持、鼓勵員工適度承擔風險，并對其探險行為予以獎勵是很重要的。
以下方法有助于培養(yǎng)鼓勵員工樂于承擔風險的企業(yè)文化：
告訴員工通向成功的路上是一定有風險的。
給員工的冒險行為授權。
4.明確對員工的期望
要調動員工積極性，提高員工工作效率，還需要考慮以下幾種因素。
讓員工明確什么是良好的工作表現。不要想當然地認為員工知道什么是你所期望的良好的工作表現。你有義務明確告訴員工衡量工作表現的標準是什么。
明確告訴員工你希望他們做什么。你把對員工的期望描述得越詳細，越具體，員工達到甚至超過你的期望值的幾率就越大。
5.鼓勵發(fā)揮主觀能動性
員工對于你的期望值了解越多，他越能夠接受你的觀點，越清楚該怎么做。如果他們知道你其實很在乎他們的工作表現，愿意傾聽他們改進工作的建議，他們會更愿意接受你的建議。
為員工提供參與的機會。記錄下雙方都認可的績效標準。
6.明確獎勵制度
當員工實現了工作目標，達到了工作要求時，馬上獎勵他們，不要遲疑。這樣做，員工便會把他們良好的工作表現與行為與獎勵直接聯(lián)系起來。
對員工進行獎勵，除了要考慮他們的業(yè)績，也要考慮其個人因素。獎賞應該與成績對等，同時也要投員工所好。
7.積極下放權力
作為有號召力的經理人，你的責任是運用權威去實現業(yè)務結果，優(yōu)化員工的工作表現。所以，如果分配權力可以提高工作效率，不要遲疑，去做吧，那正是你應該做的。
通過分配權力，你與員工分擔了你的工作責任，分享了你的權力。結果必然會為他們的工作注入更多的動力。
給員工自主權。擴大每位員工的影響力。
8.提倡責任感
員工超額完成任務，首先是因為他們有責任感，顯然不僅僅是出于想得到表彰和提升的目的。
鼓勵員工相信自己。幫助員工建立起對工作的責任感，會對他們起到引導和激勵的作用。
幫助別人實現目標。幫助員工把注意力集中在最終的目標上，為他們描繪出成功的遠景，鼓勵他們?yōu)榇硕Α?/div>
9.遏制消極因素
幫助員工克服打擊其積極性的因素。
雇用最適合的員工。有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很消極。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好避免雇用他們。
通過創(chuàng)造一個鼓勵反饋的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。優(yōu)秀員工離職顯然會影響其他員工的工作積極性。
始終維護員工的尊嚴和自尊。創(chuàng)造一個員工彼此尊重的環(huán)境。
10.發(fā)掘員工潛質
作為經理人和領導者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質—發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。這些發(fā)掘出的潛質將在未來很長一段時間不斷得以發(fā)展，鞏固，并激勵員工不斷向前。
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