2016面試真題匯總
1、通識問題
1、你如何看待信息技術對企業發展的影響?
2、如何看待技術與管理的關系?
3、你認為管理的目的與本質是什么?
4、管理是科學還是藝術?
5、如何認識領導決策的重要性?怎樣理解“管理就是決策”?
6、如何理解決策的選擇性，滿意性和可行性?
7、民主決策是否意味著，事無巨細，都需要集體決策?
8、SWOT分析法有什么作用?企業在什么情況下可以采用多元化經營?
9、你是否做過決策?是否成功，為什么?
10、簡述目標管理(MBO)的概念。中國企業適合推行 MBO嗎?為什么?
11、目前，我們大部分企事業單位采用的組織結構形式是什么?它(指直線職能式結構)利弊是什么?
12、什么是集權和分權，企業如何處理好集權與分權的關系?
13、“大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你認為這一觀點有道理嗎?
14、你認為管理者應該具備什么樣的素質?
15、假如你是領導者，如何看待德與才的關系?如何評價品高才低和品低才高的人?
16、現代管理為什么要特別強調創新?創新管理的內容是什么?
17、人的能力和貢獻有什么不同?如何處理二者關系?
18、在現代管理中，為什么激勵顯得特別重要?
19、你認為物質激勵和精神激勵，哪一項顯得更為重要?
20、有效的信息溝通對企業能發揮什么樣的作用?作為信息的發布者如何提高溝通的效果?
21、對于由技術工作者進入領導崗位的人，在培訓工作中應該重點抓好哪項工作?
22、企業怎樣才能做好漸進式的改革?
23、為什么要特別強調發展企業文化的重要性?企業文化有什么特點?
24、企業的管理者怎樣做好授權工作?授權在管理工作中有什么意義?
25、談談你對 ERP的認識?中國企業推行 ERP的障礙是什么?
26、中國企業需要引進洋經理、洋參謀嗎?為什么?
27、作為一名管理者，你如何正確運用正強化(表揚、獎勵)和負強化(懲罰、批評)激勵手段?
28、什么是集權和分權，企業如何處理好集權與分權的關系?
2、個性化問題
1、作為一名管理者，請談談對管理的看法(內涵和意義)?
2、作為一個領導者，應當如何運用手中的權力?哪些權力對職工影響最大?
3、你作為一名管理者，經常運用哪些激勵手段?效果如何?
以上就是“MBA提面真題：2016年華東師范大學工商管理碩士（MBA）提面真題”的全部內容，想要獲取更多工商管理碩士提面真題的相關內容，請持續關注本欄目！
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