交大安泰市場營銷學教授、中國企業(yè)發(fā)展研究院院長、EMBA課程教授余明陽，交大安泰會計學教授、會計研究所所長、財政部會計準則咨詢專家、EMBA課程教授陳亞民，交大安泰院長助理、EMBA項目主任、EMBA課程教授任建標，交大安泰EMBA2007級校友，上海中信信息發(fā)展股份有限公司總裁黃海清，EMBA中心主任馬文玉，副主任周道力、袁仲霞等出席本次活動。
任建標：取勢全球 面向未來-EMBA5.0
傳承交大123年歷史積淀，交大安泰是一個綜合型、研究型且以理工科為主要特色的百年名校背景下的商學院。也正因如此，基于學校自身得天獨厚的完整學科布局以及學校對未來發(fā)展的指引，任建標稱：要以上海交通大學綜合性大學的學術研究和知識創(chuàng)造為核心去搭建創(chuàng)新的課程體系，打造兼具學術和市場雙影響力的一流EMBA項目。
交大安泰EMBA項目于2002年成立，“思變”理念始終貫穿其中，“我們不僅要積極的應變，還要主動求變”，這是任建標對安泰商學院教育發(fā)展的態(tài)度，而安泰EMBA項目也確實做到了在跨界中的不斷融合與創(chuàng)新。
交大安泰EMBA項目堅持每4年進行一次課程創(chuàng)新，此次已從1.0版本升級為5.0版本的課程體系。全新的5.0版本課程會有哪些亮點？
5.0版本課程體系由8個模塊構成：開學、宏觀經(jīng)濟、商業(yè)決策、管理實務、交大特色、百家爭鳴、國際、畢業(yè)。
首先，通過開學模塊《戈壁領導力》、《商戰(zhàn)模擬》和《企業(yè)家精神》課程對學生的領導力進行識別。然后，進一步通過宏觀經(jīng)濟、商業(yè)決策、管理實務、國際、交大特色和百家爭鳴6個模塊的系列課程對學生的領導力進行生成、拓展與鞏固。最后，通過畢業(yè)集中住讀模塊的《領導力反思》課程對學生的領導力進行反思與應用。
具體的課程模塊具有哪些針對性？
開學模塊
開學模塊分為企業(yè)家精神（2天）、商戰(zhàn)模擬（3天）、戈壁領導力（3天）。任建標直言：企業(yè)家精神和領導能力是管理者應對未來的不確定性和變化所要具備的最主要精神和能力。交大安泰EMBA項目不僅僅是培養(yǎng)管理者，更重要的目標是致力于培養(yǎng)能夠探索商業(yè)的未來、指引商業(yè)未來發(fā)展趨勢的引導者。
因此，在開學模塊中，學員會進行為期兩天的企業(yè)家精神學習；也將通過團隊分組展開企業(yè)競爭從而體驗為期3天的商戰(zhàn)模擬；更令人激動的是每屆300名學員都將走上甘肅敦煌、瓜州，在當年玄奘法師曾行走過的戈壁進行為期3天團隊領導力塑造。
宏觀經(jīng)濟模塊
宏觀經(jīng)濟模塊包括《宏觀經(jīng)濟學：框架與中國專題》、《中國經(jīng)濟實踐：理論與趨勢》兩個主要課程。
任建標稱，我們扎根中國這片土壤，但同時也已融入全球。了解全球經(jīng)濟環(huán)境并深入研究中國經(jīng)濟的實質，可以使我們內外結合去進行商業(yè)探索，把握時代發(fā)展機遇。
商業(yè)決策模塊
而對于商業(yè)決策模塊則從博弈理論：競爭與決策；個體心理：行為與決策；組織行為學：協(xié)同與執(zhí)行三個方面展開。
任建標表示，企業(yè)的博弈思維不僅要運用在產(chǎn)業(yè)競爭，在企業(yè)自建過程中也要有所樹立；另外，商業(yè)決策中不僅要研究每一個組織的行為及決策，同時還要見證每個個體的行為和決策。
管理實務模塊
管理實務模塊是九門核心交大系經(jīng)典課程。主要有：財務管理、運營管理、市場營銷、公司金融、人類資源管理、信息技術管理、國際商務、戰(zhàn)略管理、公司治理。
交大教授會充分結合自身在企業(yè)的咨詢經(jīng)驗和學術研究總結，每一門課程將與學員進行四天的分享與探討。
交大特色模塊
交大特色模塊圍繞3整合（公司贏利模式大賽、績效提升、領導力反思）、6+（開設創(chuàng)新+ ，金融+ ，互聯(lián)網(wǎng)+ ，智能+ ，人文+ ，行業(yè)+）、1探究（交大探究）進行學習。
其中，“行業(yè)+”是基于交大2019年新成立的行業(yè)研究院，未來EMBA項目會將行業(yè)研究院的研究報告及研究成果作為每個主體課程當中的學習內容，及時與學員進行探討和分享，力求縱橫交錯，知行合一，讓理論學習與實踐不再脫軌。
百家爭鳴模塊
百家爭鳴模塊將計劃用半天或一天時間豐富主體的管理和商業(yè)經(jīng)濟類課程。其中不乏硅谷創(chuàng)業(yè)史、科學技術發(fā)展史、新媒體營銷、反不正當競爭法、商業(yè)理論與可持續(xù)發(fā)展、國學與領導力等學習。
國際模塊
國際模塊會組織學員赴海外課堂（美國、歐洲、新興經(jīng)濟體等），通過在國外一流商學院和知名公司的深入實際學習，促使學生開拓視野、體會差異、轉換思維、改革創(chuàng)新。值得注意的是，EMBA學生畢業(yè)之后依然可以來選擇國際課程。
余明陽：新消費背景下的9大新商機
余明陽引用黑格爾的話說道：熟知非真知。他認為EMBA的學習實際上正是帶領學員由熟知走向真知的過程，當真正了解市場后，商機也可以很輕松的被發(fā)現(xiàn)。
那么未來會有怎樣的新商機？基于消費趨勢的變化，余明陽教授為我們提供9個方向。
商機1：90后成為消費的主力且購買產(chǎn)品趨于家庭化
數(shù)據(jù)顯示，2009年雙11期間，80后的消費占全部“雙11”消費超60%，但2018年“雙11”期間，90后的消費達全部消費的50%。90后正逐漸成為消費的主力。此外余陽明指出90后消費具有4個特征：高顏值、零等待、微參與、重潔癖。
從產(chǎn)品消費變化構成看，據(jù)統(tǒng)計2018年三大件分別是平板電視、空調和洗衣機；三小件則為掃地機器人、空氣凈化器和吸塵器。
而由于90后自身對電子、科技類產(chǎn)品的了解、接受、應用能力普遍高于父母輩，也因此在黑科技選擇方面有絕對的優(yōu)勢和話語權。
基于消費群體和消費產(chǎn)品的變化趨勢，未來可從這三個角度思考商業(yè)機會，1）智能化：VR、AI、物聯(lián)網(wǎng)+手機器官化；2）享樂化：懶漢+潔癖+體驗優(yōu)化；3）主導化：認準誰是購買中的“意見領袖”。
商機2：市場超細分，“非主流”消費主流化
余陽明稱過去大眾認為是非主流的消費今天已成為主流消費，如男士護膚品近幾年市場爆增，過去十年容量增長30倍。 如今男士對黑頭關注量上升46%，男士對美白淡斑關注量上升44%，此外還關注：面膜、乳液、爽膚水、防曬霜、眼霜、精華液等。
余陽明啟示大家：“非主流”與“主流”界限正在淡化，小眾產(chǎn)品市場并不小。在“主流”市場紅海中，非主流市場、碎片化時間消費是巨大藍海。若做到精準定位、單品極致，將是市場致勝“不二法寶”。
商機3：關注健康，全民養(yǎng)生時代的來臨
如今人們對自身健康的關注度日益提升，2018年醫(yī)美、口腔、植發(fā)、基因檢測銷量都是2017年的三倍以上，疫苗在線預約服務“雙11”銷量是2017年同期9.7倍。
余陽明指出，大健康板塊的春天正在來臨，未來空間巨大。產(chǎn)品細分、品質可測、服務優(yōu)化，成為三大痛點。而傳播推廣方式如何更適應新生代消費人群也值得重點思考。
商機4：精神寄托，寵物經(jīng)濟方興未艾
據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在一條狗平均每月僅僅花在零食的支出在230元左右。目前，全國寵物狗達2740萬只，城鎮(zhèn)平均養(yǎng)寵率11%，“雙11”蘇寧易購寵物類銷量增長1731%，而未來5年，寵物行業(yè)更將迎來20%高增長。“貓狗雙全”取代“父母雙全”，或將成為都市幸福的標志。
由于互聯(lián)網(wǎng)虛擬化，導致都市人孤獨、空虛、缺乏精神寄托；競爭的白熱化、生活壓力大，現(xiàn)代人都存在淺度抑郁、青年癡呆、社交恐怖；此外，智能與便捷，為人們帶來的閑暇時間大大增多；更重要的是購買力提升，催生出巨大的消費市場。
因此，未來精神生活方向的商機體現(xiàn)在如下三類： 1）精神類、群團類產(chǎn)業(yè)尚處起步階段，發(fā)展余地大。 2）教育類，應更關注理念、精神與人格塑造，挫折教育必須關注。 3）寵物產(chǎn)業(yè)需向更高產(chǎn)業(yè)升級。
商機5：市場扁平化，3、4線城市的空間巨大
由于互聯(lián)網(wǎng)普及，導致城市農村消費者信息完全共享，沒有差異。為何說三四線商機多，余明陽指出三點原因： 1）一二線城市住房、結婚、購物等剛需，擠占消費空間；2）一二線城市留城困難、人口老化，大量大學畢業(yè)生流向三、四線城市；3）一二線城市產(chǎn)業(yè)空心化，金領+藍領、白領階層下沉。
另一方面，觀察三四線城市的消費現(xiàn)象，三四線城市人眼里只分“鐵飯碗”和“打零工”，很多領域的試錯已在一二線城市做完，若在修正的基礎上將商業(yè)模式平移至三四線，會是個很好的商機。 因此，余陽明稱要高度關注三、四線城市的消費特征與產(chǎn)品特點，有效布局三、四線城市與一、二線既有聯(lián)動又有差異的領域，著重注意產(chǎn)品梯度、終端下沉、服務跟進、傳播主題幾個方面的思考。
商機6：新養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
40年改革開放，一部分人先富了起來，他們中50、60后開始退休。在余明陽看來這代表中國富豪第一代開始退休，而這個群體也將引發(fā)巨大的購買力、先進的消費觀、多元的需求。 通過市場調查咨詢及學術探討，余明陽為創(chuàng)業(yè)者提供4個大方向啟示： 1）目前吃住+醫(yī)療模式已經(jīng)遠不適應市場需求。 2）定制化旅游，候鳥式生活方式、新全球公民。 3）圈層式群住，以情感與興趣為紐帶的圈層群體。 4）參與式文化，從廣場舞到老年大學、英語角、理財沙龍。
商機7：新童年市場，二胎政策下的育兒產(chǎn)業(yè)
余明陽直言，優(yōu)質教育資源永遠是稀缺資源，而名校資源稀缺導致的多元基礎教育格局會催生出巨大的校外市場，此外，無論從身心還是到文化，中國育兒體系都面臨消費升級，胎教、月子中心、城市結合體中的兒童元素與體驗中心，另外90后新爸爸與新媽媽的困擾也會帶來新商機。
商機8：AI元年，引爆智能革命
如今，AI更多出現(xiàn)在To B端，體現(xiàn)在工廠以及制造過程中，未來幾年AI將走向To C端，家庭服務機器人方面會有井噴式發(fā)展。
世界機器人大會提出人、物、智能連接話題，智能革命將改變所有行業(yè)和所有企業(yè)，AI應用化，將是未來10年制造業(yè)與服務業(yè)的發(fā)展方向。
智能將人與物無縫連接，人的能力將進一步激發(fā)。智能將淘汰所有重復性、低端的勞動。既解放人力，也消滅人力。智能將使人更有寄托也更為孤獨，精神需要成為奢侈品。
商機9：大數(shù)據(jù)時代，一切行為講清晰化
與社會科學在解決問題時習慣的定性思維相比，大數(shù)據(jù)重視定量，大數(shù)據(jù)一切都清晰化，“人人裸奔” 將沒有任何隱私。因此未來大數(shù)據(jù)的商業(yè)布局則應該圍繞全面定制化、消費體驗化、傳播精準化三個角度展開。
黃海清：未來已來，從互聯(lián)網(wǎng)+到智能+
黃海清，一個奮斗在IT（信息技術）行業(yè)20多年的老兵，同時也是EMBA 2017級校友，他見證了IT從PC時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，也正經(jīng)歷著現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代的變遷。
黃海清認為未來是移動互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)并存的時代，即ABCDI時代。A：AI人工智能，B ：Block Chain區(qū)塊鏈，C ：Cloud Computing云計算，D： Big Data大數(shù)據(jù)，I ： IoT 物聯(lián)網(wǎng)。
其中，AI相當于大腦，提供算法；云計算相當于心臟，提供算力；大數(shù)據(jù)提供算料；IOT相當于人的神經(jīng)系統(tǒng)，獲取數(shù)據(jù)，四者將形成四維一體關系。
而未來也將是移動互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)無縫融合的時代，是從注重商業(yè)模式創(chuàng)新到自主技術創(chuàng)新+商業(yè)模式并重的時代。具體表現(xiàn)為：人和服務的連接，即以通信連接互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)，資訊和服務在新的領域創(chuàng)造新的生態(tài)；人和人的連接，即以通信和社交為核心，連接人和人之間的溝通交流；人和設備/設備和設備之間的連接，即以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，給未來生活豐富可能性，而三者之間也將形成有效閉環(huán)。
2018年國家提出數(shù)字中國，數(shù)字經(jīng)濟和云計算關系很大，現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟的比重在中國已接近20%，未來中國各行各業(yè)都將是數(shù)據(jù)化。工業(yè)時代用電量是一個經(jīng)濟衡量指標，數(shù)字經(jīng)濟時代云量將代表數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展程度。
2019年國家提出智能+，我們現(xiàn)在正處于從互聯(lián)網(wǎng)+往智能+的階段，互聯(lián)網(wǎng)+更多的是聚焦在盈利模式上的創(chuàng)新，智能+卻是技術創(chuàng)新和跨界的融合。
而新時代我們如何能夠順應潮流和引領潮流。在黃海清看來從“互聯(lián)網(wǎng)+”開始到物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈以及人工智能新產(chǎn)業(yè)新技術融合的應用可能是我們唯一的機會。
IT（信息技術）時代由兩個部分組成：第一是PC時代，第二是移動互聯(lián)網(wǎng)時代。但IT時代美國占據(jù)了絕對統(tǒng)治的地位。黃海清認為中國沒有機會“彎道超車”超越美國，未來要超越可能只有換道超車。
新一代信息技術時代來臨給了我們“換道超車”的機會，云計算時代來臨后顛覆了傳統(tǒng)的以PC王者和IOE（IBM，ORACLE EMC）為代表的IT的舊時代。
大數(shù)據(jù)必須要有云計算的支撐
大數(shù)據(jù)到底有多大？每天互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生兩2EB（艾字節(jié)）的數(shù)據(jù)，相當于3萬個美國國會圖書館藏書的總和、兩個騰訊云中心所有擁有的數(shù)據(jù)。未來是除了上帝，都要用數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)成為比石油更有價值的資源。而大數(shù)據(jù)快速發(fā)展必須要有云計算的支撐，沒有云計算的時代，就沒有大數(shù)據(jù)的時代。未來云端大腦將默默的提供最安全的、最海量的、最透明的、最彈性的計算資源和存儲資源為大數(shù)據(jù)保駕護航。
云計算分為IaaS（基礎設施即服務，如PC端的CPU、硬盤，網(wǎng)口/無線）、PaaS（平臺即服務，如Windows 操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)平臺）、SaaS（軟件即服務，如QQ、 微信、搜索引擎、政務APP）3個層次。整個云計算格局，美國以亞馬遜為首的Google、微軟十分強勢。阿里云、騰訊目前分別只占亞馬遜的十分之一、二十分之一。
目前中國的阿里和騰訊在IaaS基礎架構層相對可以與美國展開競爭，但是在PaaS、SaaS層中國仍較弱。PaaS層AWS 、微軟、IBM， 統(tǒng)領前三，SaaS 層誕生了1000億美金市值的SALESFORCE。
人工智能的六大應用領域
什么是人工智能？它是研究開發(fā)能夠模擬、延伸和擴展人類智能的理論、方法、技術及應用的技術科學。移動互聯(lián)網(wǎng)依然是人和人、人和服務的接口，物聯(lián)網(wǎng)成為物和物連接的橋梁，未來人工智能/VR 成為連接未來最主要的應用場景。
人工智能正在從專用智能（五官）邁向通用智能發(fā)展（腦神經(jīng)科學）。目前，中國人工智能聚焦在聽（語音識別、機器翻譯）；說（語音合成、人機對話）；看（圖像識別、文字識別）；學（機器學習、知識學習）；行（機器人、自動駕駛汽車）；思（人機對弈，定理證明）6個領域。 AI主要需要三個東西：第一個要計算機的算力，第二個要有算法，第三個要有原料。 AI 產(chǎn)業(yè)鏈分為硬件算力（基礎層）、感知與認知（技術層）、場景與產(chǎn)品（應用層）三層次。美國占據(jù)基礎層核心，中國應用層場景豐富。
國家高度重視AI發(fā)展，人工智能國家隊已初步形成依托百度公司建設自動駕駛、依托阿里云公司建設城市大腦、依托騰訊公司建設醫(yī)療影像、依托科大訊飛公司建設智能語言的國家新一代人工智能開放創(chuàng)新平臺。
在未來，迎賓接待、商場銷售服務人員、收銀員、智能客服、CALL CENTER 、家庭鐘點工、保姆 、出租車司機、公交車司機、翻譯法院書記員、流水線工人、放射科醫(yī)生這些工作都將可能被人工智能替代。
陳亞民：科創(chuàng)板與資本市場改革
針對科創(chuàng)板與資本市場改革，陳亞民認為要從政府、企業(yè)、投資者三個角度分析，此次陳亞民主要從政府角度展開，企業(yè)、投資者角度在為EMBA學員授課時則會進一步細致開展。 目前中國資本市場存在著一系列重大弊端，其中很明顯的問題在于當初國家制定的部分中國資本市場規(guī)則大部分是為了完成國有企業(yè)的改制，但如今整個制度和體制已經(jīng)落伍。在陳亞民看來3個方面要有所變化：第一，上市標準；第二，監(jiān)管體制；第三，發(fā)行制度。
上市標準
從上市標準角度看，中國長期將利潤衡量作為上市的主要標準，且對利潤要求越來越高，但陳亞民認為通常利潤代表成熟企業(yè)，而很多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)甚至成熟企業(yè)的發(fā)展過程都是最燒錢的。
陳亞民開玩笑稱，“創(chuàng)業(yè)板規(guī)定3000萬起報，沒3000萬不受理，在他看那是創(chuàng)業(yè)成功展示板。”陳亞民更是直言：Money is King。資本市場應配合整個國家經(jīng)濟的發(fā)展，應配合高新企業(yè)的發(fā)展，應配合互聯(lián)網(wǎng)IT事業(yè)的發(fā)展，這是一個配套組合拳。
同銀監(jiān)會、保監(jiān)會相比，中國資本市場的規(guī)模占中國經(jīng)濟比重并不高，但是其作用卻遠超過銀、保監(jiān)會，這是因為它還承擔了社會財富資源的配置功能。但正因如此，也引發(fā)出監(jiān)管層面的問題。
監(jiān)管體制
正所謂水至清則無魚，陳亞民指出從監(jiān)管體制看，監(jiān)管是必要的，但是監(jiān)管要寬松適度，不能太嚴。
而中國監(jiān)管體制方面存在的最大問題恰在于監(jiān)管思路。
陳亞民將中美監(jiān)管思路進一步做了對比，他表示美國上市標準條條框框列的很清楚且按規(guī)定明確執(zhí)行，因此美國較容易上市，滿足條件即可，至于美國存在的問題則在于對企業(yè)起決定作用的是投資者。
“主要看投資者認不認，如果交易額達不到一定的量或者價格達不到一定的量，退市，你走人”，陳亞民這樣解釋。
但在中國，一般企業(yè)無法上市則是由于一些“似是而非”的問題造成發(fā)審會“7個人沒有過四分之三票”的現(xiàn)象。而這也造成了現(xiàn)象背后隱含的邏輯，即大眾默認是政府給股民做了“擔保”。 所以，陳亞民稱這也是推出科創(chuàng)板的任務之一，一是為新興產(chǎn)業(yè)領域企業(yè)提供一條融資的渠道，二則是把政府的擔保擔子卸掉，從而推出了注冊制。
陳亞民認為，監(jiān)管思路也將隨之科創(chuàng)板的到來而改變。未來中國證監(jiān)會將不會參與審批工作而將集中主力在監(jiān)管方向，審批將交由證券交易所及股民自身判斷。
但是從企業(yè)角度來講，陳亞民直言這并不意味著會有多大的變化，因為在他看來負責審核的“那群人”仍沒變。
發(fā)行制度
第三，從發(fā)行制度看，也會發(fā)生重大變化。由于90年代和20世紀初中國股票市場剛處于起步階段，股票數(shù)量少，老百姓也不買股票，出于對市場的保護采取國家定價的機制。 但如今資本市場也在不斷發(fā)展，國家定價制度的一些弊端也愈發(fā)顯現(xiàn)。首先，國家定價無法反映市場價格，其次對于公司質地的真實優(yōu)良與否則難以評價。
陳亞民介紹一個現(xiàn)象，“當下無論是地產(chǎn)股、還是科技股公司發(fā)行時的PE均為23倍，這是極其不合理的。所以，這次國家就決定把這些東西全放開。我們現(xiàn)在買股票，從來沒有賣不掉的，將來股票賣不掉一把一把的。”
為了適應由市場自行定價，防止跌破發(fā)行價，最近科創(chuàng)板在擬定兩個政策。這是陳亞民為大家?guī)淼?ldquo;內幕消息”。
1）證券公司為上市企業(yè)承銷發(fā)行時，需要用自有資金代買5%。 陳亞民同時指出此舉的好處是定價低，投行則會賺的多。但會帶來投行與企業(yè)之間的博弈。也因此導致未來中國上市顧問與券商會分成兩個單獨個體。同國外一樣，上市顧問將不再由券商擔任。
2）國家關于“綠鞋機制”的征求意見已經(jīng)進入第三輪。“綠鞋機制”作為防止股價跌破發(fā)行價的一種辦法，未來也將在中國推出。 另外，陳亞民告訴大家，相關部門已經(jīng)擬草出同股不同權方案。同時，科創(chuàng)板退市制度也正在建設，接下來還存在提速的可能。
陳亞民個人認為，目前科創(chuàng)板的發(fā)展還是順利的，6月底左右會有第一批掛牌企業(yè)出現(xiàn)，他認為國家的思路是“如果你敢惡炒，我馬上再放一批，我放到你沒有錢為止”，“但是我認為，即使這樣還是有人會惡炒一通，炒到天價然后摔到地下，然后才走向理智，這是有一個從不平衡到平衡的過程，而這個過程時長證監(jiān)會考慮大概為六個月。”陳亞民最后說道。
