一、考試性質(zhì)
管理學(xué)基礎(chǔ)是我校職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)學(xué)位碩士研究生入學(xué)考試的專業(yè)基礎(chǔ)課之一。考試目標(biāo)是要求考生掌握管理學(xué)的基本概念、基本理論和基本技能，能夠運用有關(guān)基本理論和工具分析和解決管理問題，并具備一定的研究與創(chuàng)新能力。合格考生應(yīng)當(dāng)達到全國普通高等院校管理學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀本科畢業(yè)生的水平，具有較好的管理學(xué)理論基礎(chǔ)。
考試對象為報考我校職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)碩士研究生入學(xué)考試的準(zhǔn)考考生。
二、考試形式與試卷
?。ㄒ唬┐鹁矸绞剑洪]卷、筆試
（二）答題時間：180分鐘
(三) 卷面總分: 150分
（四）題型比例
名詞解釋約20%
簡答題約30%
案例分析題約30%
論述題約20%
第二部分考查要點
一、管理與管理學(xué)
管理的概念與特點，管理的性質(zhì)與作用，管理的主體與職能，管理學(xué)原理及方法，管理學(xué)性質(zhì)及對象，管理學(xué)科體系結(jié)構(gòu)。
二、管理思想的演進
?。?）中國管理思想的形成與發(fā)展；
?。?）古典管理理論：科學(xué)管理理論、一般管理理論和行政組織理論；
（3）行為科學(xué)理論：早期行為科學(xué)、中期行為科學(xué)和后期行為科學(xué)理論；
（4）現(xiàn)代管理理論：管理理論的叢林階段，當(dāng)代西方管理思想。
?。?）管理理論的變革與創(chuàng)新：管理科學(xué)理論，最近20年管理學(xué)的趨勢以及管理理論在現(xiàn)實中的應(yīng)用。
三、計劃
?。?）計劃概念：計劃的含義、性質(zhì)、作用、主要類型、主要內(nèi)容等；
?。?）計劃工作：計劃的過程、影響因素、主要原則等；
?。?）編制計劃的方法：滾動計劃法的基本含義及編制方法，甘特圖法的基本含義及編制方法、計劃評審技術(shù)的基本含義及編制方法等；
（4）目標(biāo)管理：目標(biāo)管理的概念及特點、本質(zhì)及過程、優(yōu)缺點分析等。
四、組織
?。?）組織概述：組織的含義和特征、組織職能的內(nèi)容和工作過程；
?。?）組織設(shè)計的主要內(nèi)容：管理幅度與管理層次、集權(quán)與分權(quán)等；
?。?）組織結(jié)構(gòu)：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等；
（4）組織變革：組織變革的動因，組織變革的目標(biāo)、程序、阻力及對策；
（5）組織文化的含義、類型、功能及塑造途徑。
五、領(lǐng)導(dǎo)
?。?）領(lǐng)導(dǎo)概述：領(lǐng)導(dǎo)的含義、內(nèi)容及作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的類型及來源，影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要因素等；
?。?）行為理論：領(lǐng)導(dǎo)方式理論、支持關(guān)系理論、四分圖理論和管理方格理論；
?。?）權(quán)變理論：連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型、生命周期理論等。
六、控制
?。?）控制概述：控制的含義、步驟及其重要性，各種控制的類型、優(yōu)缺點等；
?。?）控制的過程：制訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和采取行動；
?。?）控制原理：反映計劃要求原理、組織適宜性原理、控制關(guān)鍵點原理、控制例外原理等；
（4）控制方法：盈虧平衡分析方法、平衡計分卡方法等。
七、決策
?。?）決策概述：決策的概念和類型；
?。?）決策理論：規(guī)范決策理論、行為決策理論；
?。?）決策的過程：分析問題、確定決策目標(biāo)，擬定可行方案，分析、評價方案，抉擇方案，實施決策方案，評價執(zhí)行結(jié)果；
?。?）決策的主要方法：定量分析方法，確定型決策方法，風(fēng)險型決策方法及非確定性決策方法。
八、溝通
（1）溝通概述：溝通的含義、類型；
（2）溝通的要素與過程；
?。?）溝通的主要原則：完全性原則、對稱性原則、責(zé)任導(dǎo)向原則等；
（4）有效溝通的策略：重視面對面的溝通，恰當(dāng)安排溝通時間，共同承擔(dān)溝通的責(zé)任等。
九、激勵
（1）激勵概述：激勵的含義及過程；
?。?）激勵理論：內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論；
（3）人性理論：“經(jīng)濟人”假設(shè)、“社會人”假設(shè)、“自我實現(xiàn)人”假設(shè)、“復(fù)雜人”假設(shè)。
十、團隊
?。?）團隊概述：團隊的含義及特征、團隊與工作群體的區(qū)別；
?。?）團隊工作；團隊的類型、團隊工作的概念及影響因素；
?。?）團隊建設(shè)：高效團隊的特點、建設(shè)原則及步驟。
十一、戰(zhàn)略管理
（1）戰(zhàn)略的定義及特征；
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程；
?。?）企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定；
（4）企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制。
十二、知識管理
?。?）知識管理的內(nèi)涵：知識管理的概念、主要內(nèi)容；
?。?）企業(yè)知識管理的實施過程；
?。?）知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響。
十三、創(chuàng)新管理
?。?）企業(yè)創(chuàng)新概述：企業(yè)創(chuàng)新的概念、作用、主要環(huán)節(jié)等；
（2）企業(yè)創(chuàng)新動力：
（3）企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境；
?。?）企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
十四、綜合分析能力
運用管理學(xué)的基本概念和基本理論，能夠結(jié)合管理實踐中的具體問題進行分析并提出解決問題的建議。
