1. 戰略管理導論
1.1戰略的內涵與特征
1.2戰略管理的內涵、過程、任務及層次
2. 企業使命、愿景與社會責任
2.1企業使命
2.2企業愿景
2.3企業社會責任
3. 外部環境分析
3.1宏觀環境
3.2行業環境
3.3市場環境
4. 內部環境分析
4.1企業資源基礎觀
4.2企業核心競爭力
4.3價值鏈分析
5. 公司層戰略
5.1戰略類型架構
5.2戰略類型發展方向
5.3戰略發展的力度
6.價值創造與構建持久競爭優勢
6.1競爭優勢與價值創造
6.2基本競爭戰略分析
6.3構建持久競爭優勢
6.4動態環境下的競爭優勢
7.戰略選擇
7.1影響戰略選擇的因素
7.2戰略選擇的分析框架
7.3戰略選擇的方法:SWOT矩陣分析法、BCG矩陣分析法
8.戰略實施
8.1戰略實施的任務、模式與資源配置
8.2組織結構
8.3戰略領導者
8.4組織文化
9.戰略控制
9.1戰略控制概述
9.2建立戰略控制
9.3戰略實施的控制
9.4持續改進以建立顧客價值
10.戰略變革
10.1戰略變革的內涵
10.2戰略變革的動因與阻力
10.3戰略變革的類型與方式
10.4成功變革的主要因素
參考書目：
黃旭.戰略管理思維與要徑.機械工業出版社，2015.
