第一部分：管理學(xué)部分
一、單項(xiàng)選擇題(5題×3分，共15分)
[1]湯姆斯公司是采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人、車間主任4人、班組長18人、職能科長3人、科員16人。每個(gè)崗位均不設(shè)置副職。這時(shí)廠長的管理幅度為( )。
A.4 B.22 C.7 D.23
[2]向下屬布置緊急的事情時(shí)，不同的人會(huì)有不同的方式。典型的有以下幾種：
(1)“這件事情很急，請(qǐng)你在下班前辦好。”
(2)“其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。”
(3)“你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。”
(4)“這件事情很緊急，下班前一定得辦好。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。”
對(duì)于下述四種方式，你認(rèn)為哪一種方式下屬的工作自由度最小？ ( )
A.(1) B.(2) C.(3) D.(4)
[3]某公司高層決策者對(duì)人力資源部提出目標(biāo)，要求經(jīng)過努力必須在一定時(shí)間內(nèi)為公司各關(guān)鍵崗位提供合格的人才。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為以下哪一種評(píng)價(jià)最有道理？( )
A.時(shí)間不明確，在實(shí)際中難以操作。
B.關(guān)鍵崗位提法欠具體，范圍認(rèn)定困難。
C.合格人才的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，需要詳加說明。
D.需綜合考慮以上說法所反映的問題
[4]( )管理理論強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境隨機(jī)應(yīng)變。
A.組織 B.科學(xué) C.行為 D.權(quán)變
[5]某公司以前主要生產(chǎn)塑料制品，經(jīng)營狀況不理想。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現(xiàn)的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現(xiàn)象漸成時(shí)尚。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營業(yè)績。該公司的這一調(diào)整是對(duì)下列哪種環(huán)境要素所作的何種反應(yīng)？( )
A.對(duì)技術(shù)環(huán)境的利用與引導(dǎo) B.對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的利用與引導(dǎo)
C.對(duì)社會(huì)文化環(huán)境的適應(yīng) D.對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)
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原文標(biāo)題：2020年碩士研究生入學(xué)考試真題
原文鏈接：https://yz.jnu.edu.cn/2020/0729/c700a502389/page.htm
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